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《项目管理手册》启动

发布时间:2014-2-24 丨 阅读次数:2453
“100%达到精品工程”,是公司为适应市场和发展提出的更高要求,针对项目管理和工程质量存在的管理顽疾,通过不断摸索,我们于2010年建立了“模块化项目管理体系”,以进度控制为主线,对人员、材料、施工工艺、质量、安全文明施工五大模块的过程,重新进行了组合和优化。通过对项目管理班子和劳动力的合理筛选和强化培训、解决施工技术难点和质量通病的预防、材料品质和采购流程的控制、工程质量“三单”管理及成品保护、安全文明施工达标等方面,全面优化项目管理的整体流程,有针对性的制定各项资源需求计划,使工程项目管理标准化,工人作业标准化。并结合ERP系统使项目重要信息及时、准确反映到公司,为决策提供依据。经过近三年的实践,逐步形成了具有本公司特色的标准化流程,实现了标准化流程在各项目管理的快速复制,提高了管理效率, 项目品质得到了大幅度提升。
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